7月27日上午，嶺南商旅集團召開2023年中期工作會議，下午，廣百物流迅速召開2023年中期工作會議,傳達貫徹落實集團中期工作會議精神，全面總結分析公司上半年工作情況，部署安排下半年各項工作。嶺南商旅集團黨委副書記、總經理江國源，外部董事、公司黨政領導班子成員、中層管理人員、職工代表、業務骨干等約100人參加會議，會議由公司黨委副書記、總經理李發金主持，公司副總經理梁海凌傳達集團2023年中期工作會議精神，李發金總經理作公司中期工作報告。

李發金總經理作題為《搶灘布局強穩鏈 踔厲奮發謀新篇 開創廣百物流高質量發展新格局》的工作報告。報告全面總結了公司2023年上半年堅定“一主四翼”發展思路，夯實經營底座，布局“樞紐+通道+網絡”規劃路徑，全力推進中國南部物流樞紐項目建設招商，著力拓展高質量供應鏈項目，探索跨境電商貨運業務，打造廣州本土一流城配品牌，延伸倉儲服務鏈，提升商業物業出租率，精益內部管理，各項工作取得積極有效成績。

李發金總經理分析了行業發展形勢，提出下半年重點抓好“九個發力”：一是發力黨建引領，凝聚高質量發展向心力；二是發力清遠項目建設，一期全力提升存量項目的營收規模和運營質量，二期加快工程建設，落實“邊建設，邊招商”，盡早取得四五期土地指標；三是發力拓展供應鏈項目，搶抓市場機遇做大做強，力爭菜籃子供應鏈業務實現兩個億元項目；四是發力跨境電商物流，拓展物流業務新藍海，拼多多小包跨境電商快遞項目力爭營收實現新突破；五是發力城配網絡建設，鞏固廣州一流配送品牌位置，立足廣東中煙、廣州煙草項目，擴展京東、九為工程、江鹽、粵傳媒、廣東電網等項目規模；六是發力數字化應用，積蓄高質量發展新動能；打造廣百物流數據中心，將我司信息服務嵌入圖上、下游客戶業務環節中；七是發力倉儲與物業經營，努力實現倉儲出租率100%，商業物業出租率提升到95%；八是發力機制創新，加快團隊與人才隊伍建設，提升內部管理效能；九是發力強基促穩，強化風險管控力度，確保歷史遺留問題妥善處理，抓實安全維穩工作。

公司黨委書記、董事長湯智全要求落實好三個方面工作：

一是要加快改革發展步伐，全力拼經濟、提效益，為建設百年企業打牢基礎。要把清遠中國南部物流樞紐項目打造為百年基業，還要擇機拓展新的運作基地；要創新公司經營模式，優化權限與決策體系，落實職業經理人的管理、市場化薪酬、崗位輪崗以及退出崗位的機制；要用好資本運作，探索公司上市可行性研究。

二是要黨建引領發展，以主題教育的成效推動公司各項工作上新水平。要強化從嚴治黨，不斷增強黨組織、黨員的先進模范引領作用，黨建工作必須與經營工作深度融合，以經營業績檢驗黨建工作成效。

三是用更加健康、積極向上的企業文化推動公司發展。要做成一番事業，需要大家同向、同心、同力，大力弘揚清遠項目的“巖竹精神”，堅持一張藍圖繪到底。同事之間要互相理解互相補臺，共同干好事業；要關心員工，讓大家共享企業發展成果。希望大家以工作體現忠誠、以發展體現擔當、以成效體現業績，竭盡全力完成今年目標任務，為公司高質量發展作出新的貢獻。

嶺南商旅集團黨委副書記、總經理江國源同志充分肯定了廣百物流上半年取得的工作成績，對廣百物流提出三點工作要求：

一是要正視困難，堅定信心，保持戰略定力。在整個經營環境不好的情況下，正視物流業務存在的壓力和困難，外循環不行的時候，我們要把內循環先做起來，而且要堅信中國這個超大規模市場是大有可為。

二是要保持精氣神，要按照制定的目標、措施全力以赴做好各項工作。既要抓好存量業務的提質增效，也要抓好增量業務的拓展，還要全力推進各項創新業務以及中國南部物流樞紐項目的建設，為“十四五”發展奠定良好基礎，培育新的增長動能。

三是要聚精會神把事業干好。

要積極穩妥地推進好，發展好、運營好中國南部物流樞紐項目、人和基地、東部基地等幾個基地，中國南部物流樞紐項目是物流公司未來的安身立命之地，要服務整個廣州和大灣區，我們要加緊推進，不僅我們自己要有信心，也要給當地政府信心。

要大膽嘗試和探索新的模式拓展新的業務方面，特別是菜籃子項目，跟社區電商與城配、供應鏈、基地運營結合起來，大有可為；跨境電商可以實現一種小切口發生大變化；要運用好資本手段，隨著中國南部物流樞紐一期二期逐步投入運營，及早謀劃，考慮推進REITs的發行，多一種融資手段。

要在機制、人才方面，結合企業發展不斷做好優化，推進企業創新轉型。要活化選人用人和薪酬機制，加快內部培養、選拔、使用年輕干部的力度，建立獎勤罰懶的市場化考核和薪酬體系，真正使企業活起來，員工積極性動起來。

會上，圍繞完成全年工作任務目標，6家主要經營單位匯報了推進落實措施，將以爭當排頭兵的號角為推動，以時不我待的精神，搶抓機遇，加快步伐，破解難題，在高質量發展新征程中奮躍而上、加速奔跑，作出廣百物流的新貢獻！